云南白药六轮创新驱动新增量 上半年营收和净利润实现双增

发表于:2021-08-31 来源:广州皮肤管理


8月27日,云南白药发布2021半年报,营收190.83亿元,同比增长23.17%;剔除股份支付费用的影响,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润26.21亿元,同比快速增长41.76%;经营活动产生的现金流量净额为32.15亿元,同比快速增长40.43%。

半年报反映出有云南白药的经营主线明晰,按行大位定远的年度经营主旨,主营业务发展势头务实,亮点颇多。


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精耕细作,挖掘存量业务后劲,夯实发展基本面

现有的存量业务是云南白药经营的基本面,也是发展增量业务的根据地。尽管有的存量业务已到行业龙头地位,但云南白药继续耕耘,做极致,源源不断释放出增长能量。

药品事业部上半年净利润增速务实。“6·18”期间,在阿里平台销售同比快速增长50%,在京东平台同比快速增长120%,在天猫平台医疗器械产品快速增长100%。在产品开发上,推出了三七口服液,非常丰富了三七品类的先前成长空间。

身体健康品事业部营收及利润均实现稳步增长。云南白药牙膏市场份额同比增长1.4%,在前5品牌中领跑增速,拉开与其他竞品的差距,领先地位进一步稳固。采之汲板块,挤满“IT、大数据、社交”三大关键词发力。口腔保养含漱液在盒马门店全线上市。养元青产品线搭建了新的营销的组织架构。打牢产品研发的理论根基,的组织编撰了全国首部《植物功能编撰百科全书》。

中药资源事业部以打造品牌三七为目标,与健之佳达成战略合作,在云南白药数字三七产业平台上海证券交易所高品质三七样板供应链;在白药生活+、云南白药大药房等渠道,全面落地从出售产品向提供产品+服务的理念,从注目用户即时转化转向为用户提供长期价值。

云南省医药有限公司逃跑处方药流向零售市场的契机,在院边药店市场构成集成效应;强化下游横向终端建设,减少在非医疗机构市场的网络覆盖。物流中心冷库扩建后容积进一步提升,储存温度覆盖面积-25℃~8℃的多个温区。缴、发货区增配与冷藏车辆无缝接入的充气式门封、乘载平台等设施,有效反对了冷链药品销售增长。


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蓄势待发,拓展增量业务潜力,寻求快速增长突破点

云南白药通过挤满主业,在选定的赛道上全面打算,强化战投协同,开展好涉及业务领域的研发,培育发展具体的重点项目,逐步构建增量的突破。

A丨战转上海医药。云南白药股份上海医药非公开发行A股股票665,626,796股,将持有人上海医药18.02%的股份,沦为其第二大股东。今后,云南白药将利用上海医药优质平台和产业资源,扩大业务规模、提高运营效率,提高企业核心竞争力,强化云南白药在国际和国内医药产业统合升级中的竞争力及话语权。

B丨创建产业联盟。云南白药与上海医药、天津医药共同签订战略合作框架协议,建立“云天上•兴起中华优秀传统中医药产业联盟”,充分发挥各自在科研、技术、市场、资本、管理、品牌等方面的优势,聚焦中医药领域积极开展合作,前进中医药现代化与产业化。

C丨积极开展“产学研用”一体化模式。相结合北京大学—云南白药国际医学研究中心,积极开展“产学研用”一体化模式的创新探寻。融合国家目标、云南白药的药物特性以及北大的学术优势,指定了肿瘤学、创伤骨科、药学、口腔医学、医学美容5个合作领域。在北大校园内近5400㎡的研究中心建设进入翻新阶段,目前软件建设按计划推进。

D丨全面展开云南白药上海国际中心项目建设。发挥沪滇两地资源强有序优势,云南白药着力把中心建成具有国际一流水准的研发运营平台,进一步构筑产业生态,竣工中国医药健康产业新的增长极和创意引擎。

E丨新的赛道拓展发力,谋求增长点。

在骨伤科领域,与白求恩公益基金会已在8个省(直辖市、自治区)牵头成立了“白求恩·骨科加快康复联盟”,与国家创伤中心合作开展云南白药胶囊的术后炎症等适应症再评价和其它产品的合作开发等工作。

医美方面,已在上海、北京等地积极部署“云南白药精准自定义肌肤管理平台”;在昆明、江苏等地启动“采之汲AI私定肌肤管理中心”,搭起平台让消费者零距离感觉精准自定义简化的产品和服务。同时,云南白药将致力于建立科学研究平台、多学科团队及医生培育体系,并利用数字化赋能,为客户提供数字化、智能化、定制化、专业化为一体的综合解决方案,努力提供一站式精准皮肤健康管理解决方案

药品事业部依托合肥科技公司,构建器械供应链生态圈,通过整合供应链,在器械、工业品方面寻求新的增长点。即将建成的“云南白药城市身体健康中心”,作为白药生活+服务中台,打造以传统中医药理论为基础,相结合现代科技,一站式解决问题目标用户的健康问题。建设5G智慧中医云平台,积极开展智慧医疗身体健康设备和应用创意,培育可拷贝、可推广的5G智慧医疗健康新产品、新业态、新模式,已列为国家工信部5G+医疗身体健康应用于试点项目名单

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六轮创新驱动,全维激发业务势能,合力形成加速度


目前,云南白药围绕“成为领先的医药健康综合解决方案提供商”的愿景,正在的组织对公司战略进行全面了解的梳理,以全面唤起业务的势能。从年初起,逐步实施六轮驱动,全力推进存量和增量业务的发展增长。

A丨组织创新

环绕以客户需求为中心的运营体系再造。云南白药重构了产业平台、创意产卵平台、分享服务平台及职能支持平台,借助全球领先人力资源专业咨询机构对薪酬体系展开了科学的辨别和调整,对部分员工实行了股权和股票期权激励。

B丨人才创新

全球化招聘,项目实操训战,实施差异化激励。云南白药注重吸取研发人才,在与北大合作的平台上,已经吸引一批国内外顶尖的医学科学家,开展在战略赛道的产品和解决方案的研发,较好地解决了研发人才的瓶颈问题。

C丨科技创新

以战略赛道和细分领域为核心的研发体系重构。云南白药成立了中央研究院,在统合集团现有的国内外研发资源力量的基础上,布局全国乃至全球范围内的研发战略,已经顺利完成战略研发组织体系的搭起。

D丨品牌焕新的

展开了品类规划和品牌定位的重塑,致力于形成高势能的心智品牌。正在展开品牌定位、战略以及按品类打造出的管理体系,着力打造更好美誉度,能够转入用户心智信任模式、建立情感认同、提高购买决策效率的品牌。


E丨产品创意

环绕用户全使用场景的体验升级打造产品,在创新中提高产品的品质和竞争力。

F丨商业模式创意

环绕平台化、智能化、数字化赋能转型迭代,适应环境高度市场化领域的白热化竞争拒绝。减缓布局和提升企业数字化和智能化,适应环境医药行业转型发展趋势,拓展业务纵深度,在更甚广的领域上寻找销售增量。

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